中新经纬7月14日电 题:银行信用卡业务应探索基于科技的模式创新
作者 王正位 清华大学五道口金融学院党委副书记、副院长
(相关资料图)
近日,中国银保监会、中国人民银行发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》,标志着信用卡步入规范化发展新阶段,可能会迎来高质量发展时代,未来发展前景可期。
中国信用卡发展历史中,所做创新主要是客户细分方面的创新,在产品服务以及用户风险识别等核心金融领域,创新仍有差距。近年来,由于国内信用卡市场广阔,外资银行也纷纷进入国内市场分一杯羹,中国信用卡业务如何在外资银行以及经济下行消费低迷的冲击下,创造出新局面是当下一大挑战。
在过去的十年里,由于银行业务自身限制,再加上以互联网为代表的信息技术快速发展,催生了一些金融科技服务于客户信贷的创新模式,尽管这些模式带来不少争议,但同时也让我们看到信用卡业务仍有很大增长空间。但是信用卡业务在申请和使用上有多重必要性限制(如在申请上对于用户的职业和收入设置了最低门槛,审批较严格),在资金使用用途上也做了必要限制(仅支持正常的日常消费),这就导致信用卡业务不可能像非正规金融那样无序扩张。但是我们也应该看到,此前金融科技所催生的信贷模式,其业务一度蓬勃发展的背后主要驱动因素是“科技红利”。因此,银行信用卡业务未来的发展中,应该继续拥抱金融科技,探索开展基于科技的模式创新。
在信用卡的经营当中,信用卡业务往往被作为银行的一个独立业务部门,实行专业化运作,以加强对于信用卡的管理。这种独立的专业化管理模式,能够为全部持卡人提供标准化的服务,成本低效率高,业务拓展速度快,在业务发展早期有一定的优势。但是随着数字经济加速发展,这种模式的弊端和约束越来越明显。银行信用卡业务的独立经营,使得存储在不同系统的数据源没办法进行共享和协同,同时银行内部诞生的银行科技也无法为信用卡业务所用,容易陷入“孤岛”。数字经济时代下,银行纷纷加速推进数字化转型,向客户提供“全生命周期服务”。而信用卡业务作为全生命周期服务的一部分,不应该与其他金融产品割裂。银行应基于全局信息,加强内外部数据和科技手段的有效应用,做大做强信用卡服务。
除了针对客户的智能营销服务,在信用卡内部风控方面,银行也需要拥抱金融科技。信用卡业务作为一种无担保贷款,主要面临着信用风险和操作风险。而且随着数字技术的发展,包括欺诈风险在内的操作风险开始趋向于高科技化、专业化和隐蔽化。这对于银行信用卡业务基于数字化的风控能力提出了挑战。信用卡业务面对海量客户数据,银行在监测用户信用卡使用过程中的风控应该充分应用大数据(多维度数据)和机器学习技术,通过数据+科技双轮驱动,强化数据治理和模型构建,改变依赖于高重复性、低价值性人工工作的传统风控模式,建立智慧风控体系,逐步推动风控模式从“人治”向“数治”的转变。
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